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欧洲杯“平時苦練內功非常時期才能化危為機”

时间:2021-05-24 17:30

  新華社福州9月8日電 題:“平時苦練內功,非常時期才能化危為機”——福建順昌虹潤精密儀器有限公司見聞

  今年1-8月,福建順昌虹潤精密儀器有限公司銷售額同比增長20%。公司目前正在擴建4500平方米的新廠房,計劃明年投入使用……

  今年以來,新冠肺炎疫情肆虐全球,國內經濟下行壓力加大,面對這樣復雜不利的外部環境,虹潤公司業績為何還能逆勢上揚呢?

  面對記者的問題,虹潤精密儀器有限公司董事長林善平説:“長期以來,欧洲杯,虹潤公司秉承工匠精神,苦練內功,疫情來襲後才能在非常時期屹立不倒、化危為機、逆勢而上。”

  虹潤公司是一家小而精的顯示控制儀表企業,坐落在武夷山下、富屯溪畔的茫茫林海中。成立25年來,公司深耕顯示控制儀表領域,每年將銷售額的5%投入研發,先後開發了數顯儀表、無紙記錄儀、隔離器與安全柵等6大係列産品,擁有500多項國家專利及100多項軟件著作權。其産品與神舟飛船、嫦娥探月工程結緣,與核電項目、高鐵工程牽手,受到多家世界500強企業青睞。

  “我們已經做到國內領先,正邁向國際一流。”林善平自豪地説,“以工匠精神、造一流儀表、做百年老店”是虹潤的企業文化。

  虹潤公司的工匠精神及苦練內功,集中體現在大力踐行標準化、信息化、工業化“三化融合”。在標準化方面,公司副總經理肖志明舉例説:“公司所有的工序流程都有電子作業指導書,我們花10年時間制定了上萬份作業指導書,每個崗位都嚴格執行。”

  林善平把電子作業指導書視為公司一筆巨大的財富,因為實現了標準化生産,産品質量越來越好,返修率越來越低。10多年來,公司産品的返修率從5%不斷下降,現在已控制在千分之二以內。

  肖志明表示,實行“三化融合”以後,虹潤公司生産方式越來越“傻瓜”,産品性能越來越智慧,客戶用起來越來越簡便。現在一名工人可以幹3個以上工種,同樣是150多個工人,過去一年生産10萬臺儀表,現在一年可以生産50萬臺,生産效率大幅提高。

  20多年來,虹潤公司心無旁騖幹實業,一心一意造儀表。林善平深有感觸地説:“幹實業要耐得住寂寞,這些年來我們不搞房地産、不炒茶葉,內功一練15年,‘三化融合’搞了10年。正是因為有這樣深厚的基礎,今天的虹潤才有直面挑戰、迎難而上的底氣。”

  據介紹,虹潤公司通過不懈努力,在智能儀表領域打破了國外公司的技術壟斷和價格壟斷,促進了重大裝備核心技術國産化。例如,外國公司生産的無紙記錄儀原來一臺售價2萬元至4萬元,虹潤公司自主研發生産後每臺只賣2000元至3000元,外國公司也只能降價。

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